【和粉闯天涯——泰爽】入选粉丝：宗毅

时间：2015-06-30 16:31:42 作者：Marilyn

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宗毅，芬尼克兹创始人。2014年，与马云、雷军一起，被美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选为“中国最佳创意人物100人”。创业十多年，创建了一个疯狂的组织，成功完成传统企业转型；独创裂变式创业模式，将员工变成股东，先后裂变七间公司。

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他是中国特斯拉首批车主，20昼夜零耗油自驾特斯拉穿越中国南北，成为打通中国南北特斯拉充电之路第一人。他联合发起“互联网大篷车”行动，一路宣讲一路捐建充电桩。他也是平和国际教育的导师，指导平和创业，并输送员工来平和学习。

演讲视频

疯狂组织的头目

宗毅，一个疯狂组织的头目，“疯狂”界的精神领袖。他是纯正理工男出身，说话速度极快，思辨能力极强。虽然已年过四十，但他目光炯炯，精力充沛，浑身上下散发着坚定与自信。都说宗毅是商界的创奇，实际上，他的人生本身就是一个大逆反。前三十年，时代的顺从者，读大学，进国企，做工程师。

2002年，他创办芬尼克兹。之后的时间，就如同电影的快镜头，浓缩精华，每一帧都是“疯狂”和精彩。触发宗毅“疯狂”基因的导火线，源于2004年的高管离职案。那时，宗毅刚创业两年，公司还在起步阶段，结果关键人物——营销总监走了，还成立了一间与他一模一样的公司。伤心混合着恐惧，一个念头在他脑海中升起，“我要创造一种制度”，避免再次发生这样的事件。

很快，这样的契机来了。05年，公司有一个很关键的零件要进口，他们就想着自己研制。“能不能利用这个项目，将剩余高管给团结起来呢？”宗毅想着就很兴奋，他摩拳擦掌，激动地将自己的想法告诉大家：“每人给项目投五万，我就让你们做股东！”结果，没人愿意。最后在宗毅的“做工作”下，四个人参与了。第一年就做了400多万的业务额，纯利润100多万。年终时，他大方地分了60万给股东。这件事在公司就造成了巨大的影响力，结果这个“疯狂组织”短短几年就裂变了四家公司。

奋力双改：

跨界互联&裂变整改

英雄造时势，时势造英雄。时间到了08、09年，当时世界金融海啸，中国电商快速发展。宗毅忽然意识到一定要打破传统的产品销售模式。那时候，他们正好推出冷气热水器，想开辟国内市场。于是，宗毅，决定跨界转型移动互联。“当时我想我做这样一个公司，就一定是从制造商，直接到消费者。”

芬尼克兹员工创业大赛

说干就干。只是跨界谈何容易，“疯狂组织”头目也难招架。“打个比喻，富士康突然说我要做苹果，你想想你怎么能转得过来？”一个多月里，宗毅思前想后。最后，宗毅一拍板，来一场员工创业大赛，直接拿人民币当选票。结果整场比赛，员工意气风发，场面就跟打鸡血一样，一下子员工们就投了“952万”，比宗毅原先预估的100~200万，翻了几翻。

一生要做一件很酷的事情

宗毅是特斯拉的狂粉，属于一见倾心的那种。作为中国第一批特斯拉车主，当宗毅被通知去北京提车时，如何把车“娶”回广州是个问题。最简单的，当然是用卡车运回来。但是，有员工说，“这种事怎么是你干的呢？你要把它开回来才符合你的身份嘛。” 这个提议又踩到宗毅“疯狂”的临界点了。“那就开嘛”。于是乎，一场颠覆性的疯狂旅程开启了，他自掏腰包购买20个特斯拉充电桩，送给沿途酒店，成为打通南北充电之路的第一人。

互联网大篷车活动

此后，宗毅一发不可收拾，与易宝支付联合创始人余晨一起发起“互联网大篷车”行动。除了沿途继续捐建特斯拉充电桩之外，他们还一路宣讲，用互联网思维武装传统企业。对于这场公益行动，宗毅的定位颠覆传统价值观，他说“带着私心去做公益，这个世界就会很美好”。他的私心也很单纯，提高企业知名度，还有就是，为了老的时候，可以跟孙子“吹牛逼”。

英雄惜英雄

宗毅来平和指导

环保，是每个特斯拉车主的共同目标。平和英语村村长James因为特斯拉结缘宗毅。在了解宗毅的裂变式创业模式之后，James很受启发，邀请宗毅参与指导平和国际教育的裂变式创业，在平和英语村的基础上，先后裂变出种子培优，途冠留学以及平和海外，并与abc360伯瑞英语、爱秀英语和英语趣配音结成战略合作伙伴，促进了平和的进一步发展。与此同时，宗毅也深深认可平和的教育理念，常常输送员工来平和学习，提升英语技能。

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